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人勤不負(fù)春光早，篤行實干正當(dāng)時。2月12日—13日，金投集團(tuán)黨委書記、董事長黎敦滿率隊深入廣西租賃、通盛租賃、廣源小貸、廣投保理督導(dǎo)調(diào)研，動員集團(tuán)上下牢固樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導(dǎo)向，全力拼起來、全員跑起來、全域動起來，為做好全年工作下好先手棋、干好第一仗、跑好第一棒，全力以赴沖刺“開門紅”。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬雷，副總經(jīng)理林峰，總經(jīng)理助理、董事會秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官黃都聰陪同調(diào)研。

調(diào)研座談會上，四家所屬企業(yè)匯報了一季度項目營銷、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等方面情況，黎敦滿對各企業(yè)取得的工作成效表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，一季度以來，各企業(yè)鉚足干勁、開足馬力，展現(xiàn)了拼搏實干的奮進(jìn)姿態(tài)，要繼續(xù)堅持搶前抓早的工作態(tài)度，全力推動提速增效，推動“開門紅”工作取得階段性積極成效。

???實實在在強(qiáng)落實。聚焦“開門紅”業(yè)務(wù)目標(biāo)，落實敏捷行動要求，將任務(wù)細(xì)化分解，落實到人，按日督辦工作進(jìn)展、按周復(fù)盤關(guān)鍵成果、按月評估整體進(jìn)度，以真抓實干的作風(fēng)推動工作落實落細(xì)落地。

???實實在在強(qiáng)管理。加強(qiáng)精細(xì)化管理，圍繞業(yè)務(wù)實操、營銷拓展、管理提升等核心內(nèi)容，扎實開展培訓(xùn)工作，提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)。同時，以精準(zhǔn)有效的績效考核方案和“公平、公正、廉潔、擔(dān)當(dāng)” 的良好風(fēng)氣全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

???實實在在強(qiáng)風(fēng)控。堅持“風(fēng)控第一”的原則，將風(fēng)險防控意識貫穿于業(yè)務(wù)開展的全過程，緊扣風(fēng)控要點，“一戶一策”“一行一策”“一企一策”全面加強(qiáng)過程管理，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實防線。

???實實在在強(qiáng)展業(yè)。主動地挖掘市場潛力，精準(zhǔn)定位客戶群體，廣泛開展源頭營銷、系統(tǒng)營銷和持續(xù)營銷，加速業(yè)務(wù)落地，全力以赴沖刺“開門紅”，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

???實實在在強(qiáng)創(chuàng)新。深入分析行業(yè)政策與市場環(huán)境，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式，科學(xué)設(shè)計產(chǎn)品方案，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動力。

集團(tuán)戰(zhàn)略部、協(xié)同部、保全部、財務(wù)部、人力部、辦公室主要負(fù)責(zé)人；廣西租賃、通盛租賃、廣源小貸、廣投保理領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

（葉發(fā)琦、張慧、寧啟慶、莫翊藝）