各行各業(yè)如何獲得海量流量？如何讓內容實現(xiàn)無限裂變？如何讓企業(yè)打造閉環(huán)產業(yè)價值鏈？

12月8日，創(chuàng)新代教育集團在中山市南區(qū)城南一路1號京師律師大廈3樓，舉行分享活動，匯聚互聯(lián)網(wǎng)、地產、資本與教育等產業(yè)各領域著名專家學者、企業(yè)領袖、行業(yè)大咖，聚焦在未來企業(yè)發(fā)展趨勢和經營方式兩大領域，探討大產業(yè)時代下的企業(yè)新機遇。

創(chuàng)新代教育科技集團是由一群具有家國情懷的企業(yè)家和優(yōu)秀教培機構共同發(fā)起創(chuàng)立。通過打造500個教育基地，孵化100個民族教育品牌，以教育地產為依托進行資源融合的教育、培訓、咨詢服務一體化的一站式平臺。通過本次活動，專家、嘉賓一同觸摸討論未來商業(yè)玩法，共同了解未來商業(yè)方向，解決當下行業(yè)、企業(yè)的痛點，開啟企業(yè)全新的經營模式。

參會嘉賓顏艷春是《產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代》、《第三次零售革命》作者。同時也是數(shù)字經濟產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和新零售專家，產業(yè)共同體和產業(yè)路由器理論的創(chuàng)始人和實踐者。盛景網(wǎng)聯(lián)高級合伙人、盛景嘉成合伙人，山丘聯(lián)康創(chuàng)始人兼董事長。

顏艷春表示，產業(yè)發(fā)展應該從單打獨斗時代進入到產業(yè)共同體時代。傳統(tǒng)的研、產、供、銷——也就是每個環(huán)節(jié)都是單打獨斗的自營狀態(tài)，實際上是高度內卷。

現(xiàn)時，我們已經進入了存量經濟的時代，需要解決大量的用戶資產和供給資產大規(guī)模地閑置以及市場仍高度分散、碎片化的問題。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，通過共享大量閑置、碎片的用戶資產和相對頭部的、閑置的供應資產，打造整體產業(yè)鏈的成本型或效率型的價值洼地，團結整個產業(yè)鏈下游大量閑置的、碎片化的需求和私域流量匯聚到產業(yè)大壩，與產業(yè)鏈的上游中游等大量過剩的頭部供給，進行實時連接、智能配對，重構整個產業(yè)鏈。

創(chuàng)新代集團董事長，同時也是本次活動的發(fā)起人厲浙樂表示，縱觀許多發(fā)達國家發(fā)展進程顯示，在經濟發(fā)展到一定程度，產業(yè)開始形成集群化。眾多中小企業(yè)聚集在一個超大企業(yè)周邊，形成閉環(huán)的產業(yè)鏈。而這正是大產業(yè)時代的特征。

而中國作為世界全工業(yè)業(yè)態(tài)的國家，進入大產業(yè)時代也是未來的必有之路。創(chuàng)新引領企業(yè)高質量發(fā)展。在這個過程中，民營企業(yè)的創(chuàng)新精神應該是打破原有認知體現(xiàn)，在原有核心競爭力的基礎上，融入一些新時代的產物思想。在自己的產業(yè)周邊構建屬于自己的產業(yè)聯(lián)盟，形成自己的產業(yè)生態(tài)。這個過程也是我們許多民營企業(yè)未來需要迎接的任務。

騰訊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)粵港澳大灣區(qū)基地總經理王忻指出，大產業(yè)時代為眾多傳統(tǒng)企業(yè)描繪出數(shù)字化轉型的大方向藍圖。實現(xiàn)轉型是不少企業(yè)未來都將面對的“必答題”。

中小企業(yè)認為自己能力不足不敢轉、成本偏高不能轉及陣痛期過長不想轉的問題。而通過此次活動，依托創(chuàng)新代教育科技集團提供的平臺，通過分享落地實踐的經驗，為企業(yè)家提供參考，支撐中小企業(yè)加“數(shù)”轉型，推動產業(yè)鏈協(xié)同聚變。

廣東元一智造服飾科技有限公司董事長楊濤表示，數(shù)字化轉型落實到不同的企業(yè)，會有各種不同的道路。數(shù)字化是量化、算法的體現(xiàn)。智能的體現(xiàn)應該實現(xiàn)消費者需求和后臺廠家生產快速地聯(lián)通。廠家的生產可以快速連接到門店，減少“無用”的周轉環(huán)節(jié)。

產品時代已經過去，產業(yè)時代撲面而來。創(chuàng)新代教育集團計劃在2023年率先進入大產業(yè)時代，集團以教育為中心，結合產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產業(yè)地產、產業(yè)資本快速升級成現(xiàn)代化的大教育產業(yè)平臺，同時創(chuàng)建創(chuàng)新代產業(yè)聯(lián)盟，賦能民營企業(yè)，助推更多民營企業(yè)跨入大產業(yè)時代，實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。