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1月4日，為凝聚發(fā)展合力，共商發(fā)展大計，金投集團召開“全面深化改革，推動持續(xù)高質量發(fā)展”務虛會，各企業(yè)、各部門齊聚一堂，以真抓實干的決心，深入謀劃集團改革發(fā)展新路徑。集團黨委書記、董事長黎敦滿主持會議并講話。

會議現場氣氛熱烈，參會人員圍繞主題，緊密結合工作實際暢所欲言，從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務創(chuàng)新，從風險管理到人才培養(yǎng)，進行全方位、深層次的交流，思維碰撞、火花四濺。本次會議堅持以虛謀實、以實促干，全程只講干貨，提出業(yè)務發(fā)展新思路、新觀點、新措施，以全面深化改革之力，開創(chuàng)金投集團高質量發(fā)展新局面。

“借助司庫體系建設的契機，通過強化融資管理、賬戶管理、結算管理三大模塊建設，服務集團經營決策?！?

“以高忠誠度、高專業(yè)度、高貢獻度為人才畫像，廣開進賢之路，確保近期有人用、遠期有人接?！?

“執(zhí)行‘行業(yè)聚焦、細分聚焦、強化能力、提質增量’的發(fā)展思路，堅持‘產業(yè)租賃+普惠租賃’雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略?！?

……

黎敦滿指出，本次務虛會質量高，開得很實，各企業(yè)、各部門發(fā)言有激情、有思路、有想法、有反思，能夠直面問題、毫不避諱。他強調，當前從中央到地方都在倡導改革之風、務實之風、高效之風，力戒形式主義，集團上下要把風氣建設作為集團高質量發(fā)展的關鍵一招，以此為切入口推進組織變革：

一是黨建引領，弘揚新風。要強化黨建引領作用，切實落實黨的方針、路線與政策，有效凝聚企業(yè)文化力量及發(fā)展共識，引導并規(guī)范經營管理行為，以黨風帶動作風、以作風帶動風氣，大力倡導務實、廉潔、合規(guī)、協(xié)同之風。

二是領導帶頭，蔚然成風。領導干部要以身作則、率先垂范，既掛帥、又出征，落實帶隊伍、定戰(zhàn)略、控風險、督重點、嚴考核五項要求，以骨干力量構建堅強核心，引領更多成員共同行動，使良好行為形成風尚。

三是安心工作，放手干事。全體干部員工要在遵規(guī)守紀前提下，安心工作、放手干事、銳意進取、積極作為，營造積極健康、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

四是敏捷行動，提高效率。要打造敏捷高效的執(zhí)行文化，精簡流程，精簡會議，減少審批環(huán)節(jié)，大幅提升集團戰(zhàn)略和戰(zhàn)術舉措的執(zhí)行效率和質量，逐步形成“辦實事、講效率、抓落實”的敏捷文化。

五是輿論引導，強化教育。要積極宣揚好人好事，弘揚正氣，引導更多積極行為，同時對歪風邪氣予以抨擊，遏制不良行為出現。

六是整章建制，加強自律。要加強制度建設，嚴格制度執(zhí)行，將監(jiān)督關口前移。各級干部要增強自律意識，堅守廉潔底線，切實把責任扛起來、把規(guī)矩立起來、把管理嚴起來，做到對自己負責、對領導負責、對家庭負責、對員工負責。

集團黨委副書記、副董事長、總經理彭湖傳達了自治區(qū)政府2025年第一季度經濟運行部署電視電話會議精神及廣投集團有關會議精神，作金投集團2025年“開門紅”部署，要求重點做好五方面工作：一是聚力“業(yè)務發(fā)展”早抓快干；二是聚力“金控組建”早抓快干；三是聚力“清收攻堅”早抓快干；四是聚力“資金保障”早抓快干；五是聚力“內控合規(guī)”早抓快干。

集團領導班子成員、總部中層管理人員，各企業(yè)領導班子成員、中層管理人員現場參會；各企業(yè)邕外機構中層管理人員視頻參會。

（文/趙俊 圖/程良華）